一页纸上的管理哲学 世界上最简单实用的管理自助手册【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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一、洛克忠告：组织建设——规矩可以少定，一旦定下就要严格执行2

制度，让管理更具效率2

健全组织形式，搭起企业骨架6

建立合理用人机制，让大家都有粥吃9

定好薪酬机制，减少人员流失13

引入竞争机制，让员工活跃起来20

绩效考评是个难点，更是个重点24

二、沃森定律：企业文化——没有文化的质量，就没有领导的质量32

树立团队文化，引入团队灵魂32

为团队注入信念，让大家心比金坚37

确立团队目标，让员工有的放矢41

让团队心往一块想，劲往一处使45

绩效目标要与战略目标紧密结合50

将长期目标转化为可执行的具体目标，做切香肠式的努力55

三、羊群效应：个人管理——魅力，决定领导力60

做一个好的领头羊60

培养高瞻远瞩的领导力65

临危不乱，身先士卒68

下属面前言出必行，出口之言一诺千金73

管好自己再去管别人78

像要求员工一样要求自己82

对员工一视同仁86

四、乔治定理：有效沟通——让下情能为上知，上意迅速下达92

有效管理需要有效沟通92

善于倾听是有效沟通的前提96

倾听不满，解决问题99

克服沟通中的障碍103

沟通中尽量使用委婉批评108

让员工成为知情者111

五、热炉法则：执法必严——火炉摆在那里，谁碰谁被烫伤116

确立制度的权威性116

强化执行力，保证决策有效性120

宽仁不断，必受其乱124

杀鸡儆猴，整肃团队127

不必向多数人妥协130

要善用权而不是滥用权134

六、南风法则：柔情管理——多点人情味，少些压制力138

温暖胜于严寒138

在人情上下点功夫142

做个有心人147

给员工家的感觉，他们才会以企业为家152

要允许下属有缺点155

给下属改过的机会159

要懂一点糊涂哲学161

学会济人于危难，为下属雪中送炭165

不要既想当教练，又想当进球的那个人167

七、横山法则：巧妙激励——自发才是最有效的，激励员工自发地工作172

激励并不简单172

不要吝啬你的赞美179

赞美应以产生效果为准则181

紧迫感也是一种激励185

引入“鲶鱼”，激发潜力190

请将不如激将193

赏与罚要有个把握196

错误激励，只会带来更多的错误行为200

八、上下车法则：识才用才——将合适的人请上车，不合适的人请下车208

管理的核心在于识才用才208

谈一谈“赛马机制”213

因事设人，才能人尽所长218

合理组合，发挥人才最大效用222

用好那些“不一样的人”226

什么人不可用，你心中要有个数229

将不合适的人请下车234

九、白德巴定理：合理授权——做管理者，不做管家婆238

事必躬亲，是对员工能力的打压238

是雄鹰就让他飞起来242

管理者要善于授权245

绝不要无端猜忌250

放权也不是一放了之253

十、刺猬法则：把握距离——既要相互取暖，又不可被彼此刺伤260

架子太大，距离更大260

幽默足以拉近距离262

上下级之间不必格格不入265

该严格时须严格269

把握好距离与分寸272