领导干部不可不知的决策智慧【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

领导干部不可不知的决策智慧PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

决策的智慧1

第一章 正确决策，决胜千里4

第一节 领导决策知识4

一、决策不等于决定4

二、了解领导决策的要素，善于抓住主要矛盾7

三、不同分类方法，不同的决策类型10

四、把握领导决策的基本原则，是做出科学决策的重要保障15

第二节 决策正确事半功倍19

一、一着好棋，全盘皆活19

二、领导的成功关键在于决策是否正确23

三、领导的实质就是决策27

四、决策是领导的重要职能，是领导的一项基本功31

第二章 充分准备，慎重决策34

第一节 没有调查研究就没有决策权34

一、没有调查，就没有发言权34

二、千里之行，始于足下——调查研究的阶段37

三、调查研究讲究方法，方法正确决策才能科学41

四、调研需警惕错误，方能保证决策的正确性46

第二节 正确的决策源于有效的信息50

一、掌握决策信息的收集途径和方法，信息才能大而全、精而细50

二、对决策信息进行分析处理，要做到取其精华，去其糟粕57

第三节 好风凭借力，借“外脑”寻良方62

一、借助“外脑”完美起跳，才能实现三级跳62

二、用“外脑”并非都适合，当用则万金不惜，不当用则一文不费64

三、用好“外脑”，事半功倍71

四、有“外脑”不等于成功，失败也时常有之75

第四节 避开决策陷阱，谨防决策的失误80

一、常见的决策陷阱让千里之堤溃于蚁穴80

二、了解决策陷阱产生的原因，才能吃一堑，长一智85

三、重视对决策失误的诊治，善于总结避免重蹈覆辙89

四、提高预见能力，减少决策失误94

五、防微杜渐，防范是关键——决策失误何以防范98

第三章 好决策哪里来103

第一节 寻找和发现问题，才能有效解决问题103

一、没有问题，决策无从谈起103

二、发现问题是智慧，解决问题是能力107

三、会分析问题，才会解决问题111

四、不避讳两难问题，不做掩耳盗铃之事115

第二节 目标是决策的方向，决策必须围绕目标展开121

一、没有目标，决策好比盲人摸象121

二、确立好决策目标，为决策指引方向124

三、审视决策目标靠方法，确认核心目标要准确127

第三节 拟订方案，分析评估，择优选择131

一、拟订方案要坚持原则，避免主观因素影响131

二、分析评估方案，保证决策正确性135

三、条条大路通罗马，择优选择为先140

第四节 成功的决策，离不开好的决策方法145

一、德尔菲法：最有效的预测判断法145

二、头脑风暴法：最具有创造性思维的方法149

三、波士顿矩阵法：分析和规划产品组合的方法155

四、追踪决策法：科学决策不可忽视的环节159

五、层次分析法：最缜密的研究策略164

六、决策树法：解决风险性决策常用的办法169

七、期望值法：考虑问题最全面的决策方法171

八、定向政策矩阵法：用于公司的总体战略制定173

第四章 别让心理因素左右你的决定177

第一节 领导决策心理关乎决策的成败177

一、不同的领导，具有不同的领导决策心理177

二、不可不知的领导决策过程中的心理效应181

三、领导班子集体决策的心理问题不容小觑184

第二节 干扰决策优化的心理因素188

一、首因效应：进行信息分析，需警惕第一印象的影响188

二、从众效应：优秀管理者做决策绝不随大流191

三、权威效应：领导的决定不一定都是正确的195

四、晕轮效应：不以自身喜欢作为决策的依据198

五、框架效应：表达方式不同，决定可能截然相反201

六、定式效应：突破思维的墙，才能制定好决策204

七、投射效应：以己度人，导致认知偏差207

八、成就动机：成就动机高低不同，决策行为也不同211

第五章 锐意进取，提高领导决策能力216

第一节 决策需要建立在科学和民主的基础之上216

一、领导需与时俱进，采用科学决策模式216

二、好的决策，离不开公众的参与221

三、借助现代科学技术，实现决策科学化226

第二节 努力提高决策能力，才能成为一个好领导230

一、把握好方向盘，才会有好的未来230

二、加强自身的修炼，方能做好领头羊233

三、具有敏锐的洞察力，把握住每一个机会237

四、当断则断，不断则乱241

五、没有真正有效的执行，再好的决策都会成为空谈243