天然气开采企业管理方法研究与实践 以长庆油田公司第二采气厂为例【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 天然气开采行业分析1

第一节 天然气开采行业特征1

一、我国天然气资源特征1

二、天然气开采行业的特征2

三、天然气开采行业的发展趋势3

第二节 我国天然气开采行业市场规模及供需发展势态5

一、市场需求分析5

二、市场供给分析6

第三节 我国天然气行业相关政策7

一、现有行业政策7

二、主要政策及影响8

三、可能出台的其他政策9

第四节 我国天然气开采企业现状10

第二章 最佳实践管理方法研究13

第一节 关键成功因素分析13

一、关键成功因素定义及主要来源13

二、关键成功因素的确认方法14

三、关键成功因素分析的内容15

第二节 最佳业务实践研究17

一、目的及意义17

二、研究对象18

三、遵循的原则18

第三节 案例研究18

一、采气二厂概况19

二、采气二厂关键成功因素分析20

第三章 发展规划管理23

第一节 概述23

一、理论概要23

二、环境影响及要求24

三、管理要素24

第二节 关键成功因素体系27

第三节 最佳业务实践标准27

一、发展规划形成科学规范28

二、发展规划实施高效到位29

三、发展规划提升持续有效30

第四节 案例研究31

案例：建西部大庆，创和谐典范31

第四章 安全管理39

第一节 概述39

一、理论概要39

二、环境影响及要求41

三、管理要素48

第二节 关键成功因素体系49

第三节 最佳业务实践标准50

一、安全文化卓越50

二、HSE管理体系先进50

第四节 案例研究54

案例一：建立卓越的安全文化，持续改进HSE管理体系54

案例二：标准作业程序管理59

第五章 技术创新与管理67

第一节 概述67

一、理论概要67

二、环境影响及要求68

三、管理要素69

第二节 关键成功因素体系71

第三节 最佳业务实践标准72

一、建立与企业战略或发展目标相匹配的技术发展规划73

二、开发地质与气藏工程研究精准科学73

三、注重新工艺、新技术的转化，建立适用、高效的企业实践技术标准体系74

四、科学的技术管理体系，营造有利于技术自身能力提升的环境因素75

第四节 案例研究78

案例一：榆林气田开发模式79

案例二：榆林气田南区稳产研究83

案例三：气田“分级分类”精细管理89

案例四：气田“数字化”建设94

第六章 人力资源管理101

第一节 概述101

一、理论概要101

二、环境影响及要求102

三、管理要素103

第二节 关键成功因素体系104

第三节 最佳业务实践标准105

一、建立与企业战略或发展目标相匹配的人力资源发展规划105

二、组织管理卓越高效106

三、建立科学的绩效薪酬激励机制107

四、提高人员能力素质108

五、完善人力资源管理的基础工作109

六、知识管理卓越110

第四节 案例研究111

案例一：职业化能级培训体系111

案例二：主基二元绩效管理124

第七章 工程项目管理145

第一节 概述145

一、理论概要145

二、环境影响及要求146

三、管理要素147

第二节 关键成功因素体系149

第三节 最佳业务实践标准150

一、产能规划科学150

二、工程项目管理各环节控制到位150

三、工程项目管理控制重点明确152

四、提供工程项目组织及人力保障154

第四节 案例研究154

案例：科学组织产能建设 扩大气田生产能力154

第八章 成本管理163

第一节 概述163

一、理论概要163

二、环境影响及要求164

三、管理要素165

第二节 关键成功因素体系167

第三节 最佳业务实践标准167

一、成本管理理念先进167

二、成本费用管理有效167

第四节 案例研究169

案例：标准成本管理体系169

第九章 风险管理173

第一节 概述173

一、理论概要173

二、环境影响及要求175

三、管理要素176

第二节 关键成功因素体系178

第三节 最佳业务实践标准179

一、风险战略积极且稳健的支撑企业战略179

二、风险管理机制科学完备180

三、风险绩效成果优秀182

第四节 案例研究182

案例一：标准化体系建设管理183

案例二：内控管理“3A”工作法190

案例三：法律风险防控体系的建设与管理196

案例四：构筑惩治与预防腐败体系建设“篱笆墙”——采气二厂廉洁风险防范管理204

第十章 合作管理211

第一节 概述211

一、理论概要211

二、环境影响及要求212

三、管理要素213

第二节 关键成功因素体系214

第三节 最佳业务实践标准215

一、建立以共赢为基础的合作关系发展战略215

二、支撑共同成长的合作关系管理体系215

第四节 案例研究216

案例：我国陆上气田国际合作典范——与壳牌的长北合作开发项目217

第十一章 企业文化与团队建设223

第一节 概述223

一、理论概要223

二、环境影响及要求224

三、管理要素225

第二节 关键成功因素体系226

第三节 最佳业务实践标准227

一、企业文化理念先进，系统完整227

二、企业文化实践充分，团队优秀228

第四节 案例研究230

案例一：“有形”与“无形”的变奏曲230

案例二：建设有凝聚力、执行力、战斗力的团队235

后记241

参考文献242