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总论篇3

第一章 项目管理概念3

第一节 项目3

一、项目3

二、项目的特征4

第二节 工程建设项目与建筑业4

一、工程建设项目4

二、工程建设项目分类5

三、工程建设项目的特点6

四、工程建设项目的发展周期7

五、建筑业10

第三节 项目管理11

一、项目管理的概念11

二、项目管理的特点12

第四节 组织学概述13

一、组织13

二、组织结构14

三、组织结构设计17

四、组织结构设计的原则17

五、常见的组织结构形式20

第二章 工程项目管理25

第一节 概述25

一、建筑工程管理方式的演化25

二、我国工程项目组织的沿革27

三、工程项目管理理论在我国的推广30

四、工程项目管理31

五、工程项目管理与企业管理31

六、工程项目管理的任务31

七、工程项目控制32

八、工程项目管理的特点35

九、工程项目管理的框架36

十、项目经理38

第二节 工程项目承发包模式41

一、按承包范围(内容)分类41

二、按承包者所处地位分类42

三、按合同的计价方式分类46

四、成本加酬金合同承包47

五、按投资总额或承包工作量计取酬金49

六、其他承包方式49

七、管理型合同承包50

一、应考虑的因素53

二、业主的项目管理机构的组建53

第三节 业主的项目管理53

三、项目管理机构的工作任务54

第四节 工程建设监理58

一、FIDIC条款中的咨询工程师的地位和作用59

二、工程建设监理的基本概念64

三、工程建设监理的中心任务及基本方法68

四、工程建设监理规划69

五、工程建设监理的工作内容80

六、监理工程师82

七、监理费用88

第五节 施工项目管理90

一、施工项目管理90

二、项目法施工95

三、施工项目管理规划96

四、生产要素管理101

五、施工项目现场管理115

六、施工项目管理的协调117

七、施工项目分析120

第六节 政府的建设管理123

一、政府建设管理123

二、项目建议书的审批126

三、可行性研究报告的审批127

四、建设用地和拆迁补偿管理128

五、建筑工程管理程序133

六、质量监督站的质量监督136

七、资质管理136

附录2-1 国家计划委员会关于建设项目实行业主责任制的暂行规定142

附录2-2 CM模式在工程建设项目中的应用实例144

附录2-3 工程建设项目可行性研究报告的内容146

附录2-4 工程建设监理规定149

附录2-5 关于发布工程建设监理费有关规定的通知152

附录2-6 工程建设监理规划实例：深圳现代建设监理公司监理项目153

附录2-7 中华人民共和国建筑法163

附录2-8 施工企业资质等级标准选录170

第三章 工程项目管理的组织175

第一节 工程项目的组织结构175

一、项目的组成和结构175

二、监理委托方式175

三、项目发包方式177

第二节 项目监理组织177

一、监理组织机构建立的程序178

二、监理组织机构形式178

三、监理组织的人员配备180

四、各类监理人员的基本职责182

五、现场监理工程师应注意的问题184

第三节 施工项目管理组织186

一、施工项目组织结构形式186

二、项目经理部191

三、施工项目经理与经理负责制193

附录3-1 建筑施工企业项目经理资质管理办法200

实施控制篇207

第四章 工程项目招标投标207

第一节 概述207

一、工程项目招标与投标207

二、招标方式210

三、招标程序213

第三节 建设监理的委托215

二、可行性研究的承包215

一、可行性研究的发包215

第二节 可行性研究的发包和承包215

一、业主选择监理单位时应考虑的因素216

二、建设监理招标217

三、建设监理的其他委托方式219

四、监理单位的竞争策略220

第四节 材料和设备供应的招标与投标221

一、材料和设备供应的招标方式222

二、材料和设备供应的招标评标222

第五节 勘察、设计的发包和承包223

一、勘察任务的发包和承包223

二、设计任务的发包和承包223

第六节 工程项目施工招标229

一、招标准备阶段的主要工作229

二、招标阶段的主要工作233

三、决标成交阶段的主要工作235

四、监理工程师在建设施工招标过程中的组织工作241

第七节 工程项目施工投标244

一、投标程序与投标准备244

二、投标决策247

三、投标报价248

四、编制投标文件254

五、投标过程266

第八节 罚则和仲裁268

一、罚则268

二、仲裁269

第九节 招标投标的代理270

一、招标投标代理的业务范围270

二、代理的收费标准271

附录4-1 建设部和国家工商行政管理局关于印发《建筑市场管理规定》的通知272

附录4-2 上海市建筑市场管理条例276

附录4-3 建设部关于工程建设施工招标投标管理办法282

附录4-4 中华人民共和国招标投标法287

附录4-5 工程项目施工招标文件示例293

附录4-6 美国Bechtel公司招标评标的做法和要求297

第五章 工程项目合同管理300

第一节 相关法律基础300

一、法律与法律规范300

二、民法301

三、经济法302

四、代理制度305

五、诉讼时效制度307

第二节 工程建设管理涉及的法律制度310

一、建筑市场管理法律制度310

二、建设工程质量管理法律制度311

三、工程建设标准化法律制度312

四、保险与担保法律制度313

第三节 合同法律基础314

一、合同与合同法律关系314

二、我国的合同法律制度315

三、合同的订立317

四、合同的履行和担保323

五、合同的变更与解除328

六、合同的转让与终止329

七、合同的违约责任330

八、合同的鉴证与公证334

九、签订涉外经济合同应注意的问题336

十、经济合同示范文本337

十一、工程项目合同的合同条件339

第四节 合同纠纷的解决340

一、协商340

二、调解340

三、仲裁341

四、诉讼344

第五节 工程建设监理委托合同管理347

一、概述347

二、监理委托合同的形式347

三、监理委托合同的内容347

四、监理委托合同示范文本352

五、监理委托合同签订过程中应注意的问题353

第六节 工程勘察、设计合同管理354

一、概述354

二、勘察合同的主要内容355

三、设计合同的主要内容356

四、工程勘察、设计合同的管理357

第七节 工程建设施工合同管理358

一、概述358

二、施工合同的内容及《建设工程施工合同》示范文本359

三、施工合同的签订360

四、施工合同的履行365

五、工程转包与分包367

六、施工合同管理应注意的问题369

七、常见合同纠纷及其分析369

第八节 工程建设物资采购合同管理373

一、物资购销合同管理374

二、加工承揽合同管理378

三、国内和国际物资采购合同的差异382

一、技术合同384

第九节 工程建设涉及的其他合同384

二、运输合同386

三、保险合同389

四、土地使用权出让和转让合同391

附录5-1 中华人民共和国民法通则(摘录)393

附录5-2 中华人民共和国合同法395

附录5-3 建设工程勘察设计合同条例421

附录5-4 建筑安装工程承包合同条例423

附录5-5 国家工商行政管理局、建设部建设工程施工合同426

附录5-6 国家工商行政管理局、建设部《建设工程施工合同条件》和《建设工程施工合同协议条款》的使用说明438

附录5-7 建设部建设工程施工合同管理办法444

第六章 工程项目进度控制447

第一节 概述447

一、基本概念447

二、进度控制的基本原理和程序448

三、进度控制的内容450

四、进度控制的影响因素451

五、进度控制的方法和措施453

六、进度控制的计划系统457

七、工程项目进度控制实施系统461

第二节 进度计划实施中的监测与调整462

一、进度监测与调整的系统过程462

二、实际进度与计划进度的比较方法463

三、进度计划实施中的调整方法471

第三节 工程项目施工前的进度控制478

一、可行性研究与进度控制478

二、总进度计划和年度计划的编制与进度控制480

三、工程项目设计阶段的进度控制481

四、项目实施准备阶段的进度控制488

第四节 工程项目施工阶段的进度控制491

一、施工阶段进度控制目标的确定492

二、施工阶段进度控制的内容493

三、影响施工进度因素的分析502

四、施工进度的检查与监督503

五、施工进度计划的调整505

第五节 工程项目物资供应的进度控制506

一、物资供应进度控制的含义506

二、物资供应进度目标507

三、物资供应进度控制程序508

四、物资供应计划的编制509

五、物资供应的组织与控制516

第七章 工程项目质量控制518

第一节 概述518

一、基本概念518

二、工程项目质量形成过程521

三、工程项目质量控制过程522

四、影响工程质量因素的控制523

五、工程项目主体各方质量责任和义务525

六、政府对工程项目质量的监督管理528

七、质量控制中几个应注意的问题531

第二节 质量控制基准和质量体系532

一、质量控制基准概述532

二、建立质量标准的依据533

三、承包商企业质量体系的建立536

四、工程项目建设质量体系的建立542

第三节 工程项目规划阶段质量控制545

一、建设前期工程项目经理责任制545

二、可行性研究的质量控制546

四、常见质量问题和控制措施547

三、设计任务书的编报547

第四节 工程项目设计阶段的质量控制548

一、设计质量的概念549

二、设计质量控制及评定的依据549

三、设计准备中的质量控制549

四、设计方案的审核551

五、设计图纸的审核552

六、图纸会审553

第五节 工程项目施工阶段的质量控制554

一、施工阶段质量控制的系统过程554

二、施工阶段质量控制的依据555

三、施工阶段质量控制的程序557

四、施工阶段质量控制的途径与方法557

五、施工工序质量的控制560

一、分项分部工程的质量评定569

第六节 工程质量评定及竣工验收569

二、单位工程质量综合评定573

三、工程项目的竣工验收575

第七节 质量控制的统计分析方法578

一、质量统计数据578

二、质量控制的统计分析方法概述581

第八节 工程质量事故的处理590

一、工程质量事故的分类590

二、工程质量事故原因分析591

三、工程质量事故处理程序593

四、事故处理方案的确定594

五、质量事故处理的鉴定验收595

第一节 概述596

一、工程项目投资及其构成596

第八章 工程项目投资控制596

二、工程建设项目的资金筹措597

三、工程项目投资控制的原理、内容和措施599

第二节 工程项目的投资决策602

一、影响项目投资决策的主要因素602

二、可行性研究604

三、工程项目投资估算的编制与审查604

第三节 设计阶段的投资控制608

一、设计对工程项目投资影响因素分析608

二、设计概算的编制与审查610

三、价值工程在优化设计中的应用613

四、设计阶段控制项目投资的主要方法616

第四节 招投标阶段的投资控制620

一、施工图预算的编制与审查620

二、建筑安装工程标底的编制与审查624

三、建筑安装工程承包合同价的确定626

第五节 施工阶段的投资控制628

一、施工阶段业主对投资的控制628

二、施工阶段监理工程师对投资的控制631

三、施工阶段承包商的成本控制639

第六节 竣工阶段的投资控制644

一、竣工结算644

二、竣工决算647

三、新增资产价值的确定652

四、项目投资效果考核653

五、竣工项目的回访与保修655

第九章 工程项目信息管理657

第一节 工程项目信息管理概述657

一、信息657

三、项目的分解与编码658

二、项目信息管理658

四、计算机在信息管理中的应用661

第二节 工程项目管理信息系统663

一、工程项目管理信息系统663

二、项目管理信息系统的主要功能664

三、决策支持系统666

第三节 工程项目管理软件简介670

一、工程项目管理软件671

二、与工程项目管理有关的其他软件677

专题讨论篇685

第十章 工程项目的安全与环保管理685

第一节 建筑安全生产管理体制685

一、安全生产管理体系685

三、政府的建筑安全生产监督管理686

二、建设项目安全生产法规686

四、业主/监理的安全生产管理688

五、建筑企业的安全生产管理691

第二节 建筑安全技术措施700

一、土方工程701

二、脚手架工程702

三、模板工程705

四、高处作业707

五、塔式起重机709

六、龙门架、井字架垂直升降机711

七、临时用电713

第三节 工程项目的环境保护管理715

一、工程项目建设环境保护的原则、任务和内容715

二、项目环境影响报告书717

三、施工现场的环境保护措施719

第十一章 索赔与反索赔722

第一节 索赔概论722

一、索赔的概念722

二、产生索赔事件的原因723

三、索赔管理725

四、索赔的分类725

第二节 索赔的处理726

一、索赔工作的程序和内容726

二、索赔的机会与分析729

三、索赔的审查与处理732

第三节 索赔额的计算734

一、干扰事件的影响分析方法734

二、工期索赔计算736

三、费用索赔计算739

第四节 反索赔743

一、反索赔的概念743

二、反索赔的作用743

三、反索赔的内容743

四、反索赔的主要步骤745

五、预防和减少索赔事件的发生746

第五节 争端的处理749

一、争端的起因、内容和预防749

二、争端的解决751

第十二章 工程项目的风险与风险管理757

第一节 概述757

一、风险的概念757

二、风险分类757

四、工程项目风险的特点758

三、工程项目的风险758

五、风险管理的概念759

六、风险管理的重要性760

七、风险管理的目标与责任761

八、工程项目风险管理的特点763

第二节 工程项目风险因素分析763

一、按风险的来源分析764

二、按风险的直接行为主体分析764

三、按风险对目标的影响分析765

四、按工程项目管理的过程分析766

第三节 风险的辨识与评价766

一、风险辨识766

二、风险衡量769

三、风险分析770

一、风险防范的可能性774

第四节 风险防范与对策774

二、风险的对策775

第五节 业主的风险管理782

一、业主的风险782

二、业主的风险管理788

第六节 承包商的风险管理789

一、承包商的风险789

二、承包商的风险管理796

第七节 咨询监理的风险管理798

一、咨询监理的风险798

二、咨询监理的风险管理801

第八节 工程项目的保险803

一、工程保险的种类和内容803

二、保险公司的选择807

三、办理保险合同808

四、预防事故和索赔809

附录12-1 建筑工程一切险条款811

附录12-2 安装工程一切险条款814

附录12-3 雇主责任险条款816

附录12-4 人身意外伤害保险条款818

第十三章 工程项目的技术经济分析820

第一节 有关项目评价的一些基本概念820

一、现金流量的概念及其估计820

二、货币的时间价值821

三、投资决策方法825

第二节 财务评价829

一、财务盈利能力分析830

二、财务清偿能力分析831

三、投资项目盈利性分析案例832

一、基本概念836

二、费用和效益的识别836

第三节 国民经济评价836

三、影子价格837

四、国民经济评价基本报表及编制方法839

第四节 社会评价839

一、社会评价的主要内容840

二、定量指标的设置及其计算方法841

三、定性分析方法842

第五节 项目后评价843

一、后评价的概念843

二、后评价的方法844

三、后评价的内容847

二、互斥方案比较852

第六节 项目方案的比较和选择852

一、项目方案之间的关系比较852

三、项目排队854

第七节 不确定性分析855

一、敏感性分析855

二、概率分析856

第八节 设备更新决策分析858

一、更新决策的特点和原则858

二、设备的经济寿命859

附表13-1 复利终值系数表(F/P i,n)862

附表13-2 复利现值系数表(P/F i,n)864

附表13-3 普通年金终值系数表(P/A i,n)866

附表13-4 普通年金现值系数表(P/A i,n)868

附表13-5 现金流量表(全部投资)870

附表13-6 现金流量表(自有资金)871

附表13-7 损益表872

附表13-8 资金来源与运用表873

附表13-9 资产负债表874

附表13-10 国民经济效益费用流量表(全部投资)875

附表13-11 国民经济效益费用流量表(国内投资)876

第十四章 国际常用合同条件877

第一节 FIDIC合同条件877

一、FIDIC合同条件在世界法律体系中的地位877

二、FIDIC合同文件简介878

三、FIDIC《土木工程施工合同条件》的发展与构成879

四、FIDIC合同条件的适用范围及其优势884

五、FIDIC合同条件应用注意事项885

第二节 国际金融组织的施工合同条件886

一、国际金融组织对投资项目的管理886

二、世界银行有关工程承包的规定888

三、亚洲开发银行有关工程承包的规定890

四、欧洲发展基金会的施工合同条件892

第三节 英、美等国家常用的施工合同条件892

一、英国常用的施工合同条件892

二、美国常用的施工合同条件894

三、日本建筑工程标准承包合同条件898

四、德国建筑招标承包条例898

五、我国的合同条件和合同范本899

第四节 合同条件的解释900

一、对合同条件解释的一般原则900

二、合同文件中的明文条款901

三、合同文件中的隐含条款902

四、合同文件中的可推定条款903

参考书目905