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丛书序（常修泽）1

前言1

第一章 民营企业管理概论1

第一节 中国民营企业管理的发展阶段2

第二节 中国民营企业管理的特征11

第三节 民营企业管理的6大误区21

案例1-1 蒙牛集团的机制创新32

案例1-2 用友公司的管理模式36

第二章 民营企业发展战略41

第一节 战略管理理论42

第二节 战略环境分析与竞争战略选择51

第三节 战略执行与核心竞争力64

案例2-1 巨人集团的多元化战略失误74

案例2-2 三株集团的失败案例79

案例2-3 九阳的战略升级85

第三章 民营企业公司治理93

第一节 民营企业公司治理的现状与问题94

第二节 民营企业公司治理的3大机制101

第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略107

案例3-1 江苏琼花事件115

案例3-2 安然事件120

案例3-3 帕玛拉特的沉浮126

第四章 民营企业资本运作131

第一节 民营企业资本运作的基本原则与总体特征132

第二节 民营企业资本运作的主要方式136

第三节 民营企业资本运作中的4大关系149

案例4-1 国美借壳上市160

案例4-2 金蝶如何吸引风险投资163

案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部169

第五章 民营企业跨国运营175

第一节 民营企业跨国运营的兴起与现状176

第二节 民营企业跨国运营的主要方式180

第三节 民营企业跨国运营的典型模式191

第四节 民营企业国际化战略路径选择198

案例5-1 华为公司的跨国之路204

案例5-2 从全国最大做到全球最大的格兰仕212

第六章 民营企业创业管理219

第一节 创业准备220

第二节 创业者与创业团队228

第三节 不同创业阶段的管理策略234

案例6-1 张瑞敏的海尔创业之路242

案例6-2 柳传志的创业传奇247

案例6-3 王文京与用友软件253

参考文献257

后记269

作者简介271