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第一章 绪论1

第一节 问题的提出及研究的意义1

第二节 研究问题说明5

第三节 研究思路和框架6

第二章 文献综述8

第一节 领导理论的研究综述8

第二节 情景的研究综述48

第三章 研究方法106

第一节 论证途径106

第二节 研究对象106

第三节 数据的测量方法108

第四节 统计分析方法118

第五节 不同情景间领导者素质差异研究的统计方法119

第四章 不同组织文化中有效领导者的素质研究122

第一节 研究思路122

第二节 组织文化测评工具的开发123

第三节 研究方法138

第四节 数据整理140

第五节 不同组织文化中领导者综合素质对领导有效性的作用研究144

第六节 不同组织文化间领导者综合素质的差异研究152

第七节 不同组织文化中性格因素对领导有效性的作用研究165

第八节 不同组织文化间领导者性格因素的差异研究177

第九节 综合讨论与总结论190

第五章 不同组织承诺下有效领导者的素质研究194

第一节 问题的提出及研究框架194

第二节 研究方法196

第三节 不同组织承诺下综合素质对领导有效性的作用研究198

第四节 不同组织承诺间领导者综合素质差异研究217

第五节 综合讨论与总结论226

第六章 不同工作特性下有效领导者的素质研究231

第一节 问题的提出及研究框架231

第二节 研究方法233

第三节 不同工作特性下综合素质对领导者有效性的作用研究239

第四节 不同工作特性间有效领导者的综合素质差异研究260

第五节 不同工作特性间差绩效领导者综合素质差异研究269

第六节 综合讨论与总结论273

第七章 不同高层管理团队因素下有效领导者的素质研究283

第一节 问题的提出及研究框架283

第二节 研究方法286

第三节 高层管理团队特性对领导者有效性的影响289

第四节 综合素质对领导有效性的作用研究294

第五节 不同高层管理团队特性中领导者综合素质差异研究316

第六节 综合结果与讨论323

第八章 不同中层部门沟通状况下有效领导者的素质研究331

第一节 问题的提出及研究框架331

第二节 研究方法333

第三节 不同类型沟通情景下综合素质对领导绩效的作用研究335

第四节 不同类型沟通情景间领导者综合素质的差异359

第五节 综合讨论与总结论376

第九章 不同下属状况情景下有效领导者的素质研究381

第一节 问题的提出及研究框架381

第二节 研究方法383

第三节 不同下属状况情景下综合素质对领导绩效的作用研究386

第四节 不同类型下属状况情景下领导者综合素质的差异研究404

第五节 综合讨论与总结论413

第十章 不同危机情景下有效领导者的素质特征研究419

第一节 问题的提出及研究框架419

第二节 危机及其测量422

第三节 研究方法与过程430

第四节 研究结果435

第五节 综合讨论与结论456

第十一章 研究结论与研究展望460

第一节 主要工作及研究结论460

第二节 研究的理论贡献及实践启示463

第三节 研究不足与展望464

附录467

附录1 强迫分配法绩效评定问卷467

附录2 企业文化调查问卷469

附录3 企业员工组织承诺情境调查问卷473

附录4 企业中层管理者工作特性调查问卷475

附录5 企业中层管理环境评价问卷478

附录6 企业中层部门沟通状况调查问卷481

附录7 企业下属状况调查问卷483

附录8 领导者工作危机测评问卷486

参考文献489

索引521

后记525