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第一章 工业企业1

第一节 社会主义工业企业的性质与任务1

第二节 企业经济责任制4

第三节 企业经营机制5

第四节 现代企业制度7

第五节 企业素质与企业活力9

第二章 工业企业管理11

第一节 工业企业管理的概念与性质11

第二节 企业管理的原理与原则14

第三节 工业企业管理的基础工作17

第四节 管理现代化19

第一节 组织及其分类21

第三章 企业组织机构21

第二节 组织的结构23

第三节 组织管理的原则27

第四章 领导科学30

第一节 领导观念30

第二节 领导素质32

第三节 领导方法38

第四节 领导艺术42

第五章 劳动力的招收、培训及劳动争议的处理47

第一节 人才市场47

第二节 劳动力的招收48

第三节 职工培训51

第四节 劳动争议及处理52

第一节 劳动管理的任务和内容56

第二节 劳动组织56

第六章 劳动管理56

第三节 劳动生产率59

第四节 劳动定额61

第五节 劳动定员67

第六节 劳动报酬69

第七节 劳动保护与劳动保险74

第七章 市场调查77

第一节 市场概述77

第二节 市场信息77

第三节 市场调查的概念和范围80

第四节 市场调查的种类和方法82

第五节 抽样调查84

第六节 市场调查技术89

第一节 市场需求预测的要求和原理92

第八章 市场预测92

第二节 市场预测的内容和程序95

第三节 市场预测的方法99

第四节 预测的应用及完善途径102

第九章 经营决策106

第一节 经营决策概述106

第二节 经营决策的内容、原则与程序108

第十章 经营计划114

第一节 工业企业计划及计划管理114

第二节 工业企业经营战略计划119

第三节 年度经营计划122

第四节 经营计划的执行和控制127

第十一章 生产过程组织130

第一节 生产管理的内容和任务130

第三节 生产过程的概念及构成131

第二节 生产管理的要求131

第四节 生产类型的概念及划分133

第五节 生产车间的基本组织形式135

第六节 生产过程的时间组织137

第七节 流水生产组织142

第十二章 生产计划148

第一节 企业生产计划概述148

第二节 生产能力149

第三节 生产计划的编制151

第四节 生产计划的执行与考核157

第十三章 网络计划技术158

第一节 网络计划技术概述158

第二节 网络图159

第三节 网络图时间值的计算164

第四节 网络计划的优化170

第五节 网络计划技术的基本工作步骤178

第十四章 生产作业计划181

第一节 生产作业计划的作用和内容181

第二节 期量标准及其标准制定182

第三节 生产作业计划的编制185

第十五章 生产作业控制189

第一节 生产调度189

第二节 生产进度控制191

第三节 在制品管理196

第四节 准时生产制和看板管理201

第十六章 生产现场管理205

第一节 生产现场管理的必要性205

第三节 定置管理206

第二节 现场管理优化的原则206

第四节 文明生产211

第十七章 质量管理215

第一节 质量管理概述215

第二节 质量管理体系220

第三节 全面质量管理的方法222

第四节 质量成本241

第十八章 设备管理249

第一节 设备管理概述249

第二节 设备的选择和评价253

第三节 设备的使用、维护和修理256

第四节 设备的更新和改造261

第十九章 物资管理265

第一节 物资管理概述265

第二节 物资消耗定额266

第三节 物资储备定额269

第四节 物资供应计划274

第五节 仓库管理和物资节约276

第二十章 财务管理279

第一节 财务管理概述279

第二节 资金管理283

第三节 成本管理297

第四节 营业收入与利润分配的管理308

第五节 财务报告与评价308

第二十一章 工业企业经济效益指标311

第一节 工业企业考核评价经济效益指标的重要意义311

第二节 工业企业经济技术指标的计算312

第三节 工业企业经济效益考核与评价指标326

第四节 企业经济活动分析329