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一、当前我国企业文化建设的现状及分析1

（一）中国“海尔”文化“引领风骚”8

（二）高新技术产业盛开“创新之花”10

（三）民营企业文化已成“犄角之势”16

（四）中外合资企业文化“独树一帜”17

二、加入WID后中国企业文化建设的发展趋势23

（一）管理方式理念化24

（二）管理手段信息化26

（三）人才争夺本土化28

（四）学习型组织普遍化30

（五）文化管理“合金”化32

三、企业文化建设的关键是企业主要领导人素质的现代化36

（一）企业领导人素质现代化的紧迫性37

（二）企业领导人素质现代化的主要标准41

（三）企业领导人素质现代化的主要途径49

四、加入WTO后中国企业文化蓬勃发展的历史必然性53

（一）人才争夺本土化，使“以物为中心”的硬性管理必然转到“以人为本”的软性管理上来55

（二）员工需求高层化，使泰罗“经济人”的管理必然转到“价值实现”的文化管理上来56

（三）员工知识化，使“时间和动作研究”的管理必然转到“理念”管理上来58

（四）服务个性化，使泰罗的“外部控制”的方法必然转到服务创新上来60

（五）经济全球化，使“金字塔”内部管理必然转到“CI”管理上来61

五、国外企业文化与有中国特色的社会主义企业文化理论64

（一）现代西方企业文化理论的由来65

（二）西方企业文化理论的基本观点76

（三）日本企业文化建设的主要特点80

（四）中国特色企业文化理论的内涵87

（五）有中国特色企业文化建设的基本观点89

六、加入WTO后企业文化建设对企业发展的决定性意义93

（一）能够把企业员工集聚在同一旗帜之下94

（二）能够提升企业员工的整体素质95

（三）能够为企业带来巨大的经营业绩96

（四）能够使企业适应经济全球化的管理98

（五）能够激活国有企业的“休克鱼”98

七、加入WTO后中国企业文化建设的运作100

（一）坚持以人为本，搞好人力资源开发101

（二）讲求经营之道，把握市场竞争规律153

（三）培育企业精神，铸造企业之魂199

（四）塑造企业形象，打造国际市场竞争利器221

八、加入WTO后中国企业文化建设的标准249

（一）看企业主要领导者素质是否现代化249

（二）看企业是否成为“学习型组织”250

（三）看企业是否具有现代经营理念252

（四）看企业是否坚持以人为本管理253

（五）看企业是否树立良好企业形象254

（六）看企业是否实现了网络管理255

理念借鉴篇256

附录257

管理借鉴篇257

为微软点燃信仰——微软中国总经理高群耀访谈录257

海尔为什么要搞物流 张瑞敏260

北京同仁堂的文化观 金永年264

德——贯穿田华集团公司发展的一根红线——田华集团公司顾问、著名电影表演艺术家田华访谈录 马树林274

国内外著名大公司的经营理念286

中、日、（西）欧、美文化差异表307

参考资料309

后记310