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第一篇 赢在秒变时代的利器5

第一章 秒变时代已经来临5

1.1营销巨变7

1.2“野蛮人”入侵11

1.3数字化驱动产业裂变12

1.4组织关系变革15

第二章 秒变时代的三个机会和三大问题19

2.1三个机会20

2.2三大问题30

第三章 把握机会的核心竞争力：迭代力35

3.1大熊猫陷阱36

3.2什么是迭代力？37

3.3卓越企业四要素38

3.4适用对象40

第二篇 打造迭代力49

第四章 定位企业的价值坐标49

4.1什么是价值坐标？51

4.2第一步：客户是谁？55

4.3第二步：需求分析58

4.4第三步：产品价值64

4.5第四步：行业价值分析66

4.6第五步：明确定位价值坐标68

第五章 设计商业模式73

5.1产品竞争力74

5.2商业模式82

5.3模式验证87

5.4模式迭代91

第六章 执行迭代的五项修炼95

6.1第一项修炼：计划分解99

6.2第二项修炼：组织保障104

6.3第三项修炼：团队建设110

6.4第四项修炼：绩效赋能116

6.5第五项修炼：迭代创新129

第七章 迭代力：让企业从优越到卓越143

7.1使命145

7.2愿景150

7.3行业第一不等于具备行业领导力151

7.4没有迭代力，领导者会成为企业发展的天花板152

第三篇 迭代力：卓越企业的加速器163

第八章 战略迭代：为企业精确导航163

8.1商业模式之殇164

8.2迭代力：帮企业找到最佳商业模式166

第九章 迭代力：为企业融资赋能177

9.1资本的特性179

9.2迭代力让企业更吸引投资人182

第十章 人人需要迭代力187

10.1个人的战略迭代189

10.2迭代提升个人职业价值190

10.3迭代选择能力变现场景191

10.4迭代不止，生生不息193

后记195