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序言1

前言1

第一章 从作坊管理到精益生产1

第一节 单件小批生产2

第二节 大量生产3

一、T型车：造就了规模经济的神话3

二、事业部制：开启了范围经济的大门4

第三节 精益生产5

一、丰田生产方式：浴火重生的凤凰5

二、精益生产：开辟了效率经济的快车道8

第二章 精益经营系统10

第一节 流畅制造12

一、流畅制造及其基本理念12

二、流畅制造的核心要素15

三、实现流畅制造的两个阶段24

第二节 制造质量28

一、制造质量及其基本理念28

二、制造质量的六个要素31

三、实现制造质量的三个台阶44

第三节 全员参与48

一、全员参与及其基本理念48

二、全员参与的七个要素49

三、全员参与的三部曲59

第四节 标准化63

一、标准化及其基本理念63

二、标准化的四件武器65

第五节 持续改进70

一、持续改进及其基本理念70

二、持续改进的两个方面72

第三章 精益经营之道76

第一节 何去何从：重新审视企业管理77

一、管理双螺旋：经营与战略77

二、利润与精益经营77

三、从精益中萃取经营效率78

四、精益经营：永恒的话题78

第二节 化蛹为蝶：嬗变之路79

一、精益变革80

二、企业精益化83

第三节 回到精益的本质88

一、精益到底是什么89

二、从思想到方法92

第四章 精益企业实践95

第一节 从粗放到精益96

一、惯走乡间小路的驾车高手96

二、企业成长的必修课96

三、一项重构经营的管理工程97

四、建设企业经营管理的高速公路98

第二节 推进精益生产的三条主线98

一、业务管理99

二、机制建设101

三、能力培养108

第三节 推行精益生产的四个层次110

一、现场管理110

二、系统建设112

三、供应链提升114

四、精益文化集成117

第四节 长袖善舞尽在项目组织与运作118

一、项目组织119

二、项目运作122

第五节 用耐心与毅力磨砺精益之剑124